中石油东北销售畅通交流通道 推动干部快速成长

从3月10日起，中石油东北销售5名机关岗位员工陆续来到基层单位开展岗位交流培训。与此同时，6名基层岗位员工也走进机关办公楼开展轮岗，两级单位、各专业线间相互交流的干部培养通道全面打通。

开展双向交流培训，是推动干部成长成才的重要方式。为拓宽“生才”方式，灵活“用才”渠道，做实人才有序接替的基本盘，2024年，公司党委启动干部双向交流实践培训项目，重点对缺乏基层工作经验或岗位经历单一的优秀年轻干部，有计划组织交流到基层锻炼；针对管理经验欠缺的基层干部，组织到机关部门交流学习，帮助其吃透上情，熟悉机关专业线管理要求，提升思维层次和业务水平。双向交流实践培训以来，先后有3名机关员工、8名基层员工参与培训，有效增加了干部的成长阅历与经验，实现业务能力“跨层次”“再精进”。

2025年，公司党委持续巩固双向交流成果，不断优化培训机制，按照紧扣需求，精准适配原则，组织梳理各专业线队伍情况，根据业务现状，明确提升经营管理专业化、复合型人才需求，分阶段分层次制定干部交流培养计划。设定改革发展需要的前瞻性目标，择优选拔具有较好基本素质、较大发展潜力的年轻骨干进入本专业线人才储备库，根据各阶段需要动态调整进行，最终优选出11名年轻干部进入2025年第一期交流培训队伍。

按照培训计划安排，机关至基层挂职历练人员重点围绕挂职岗位工作内容、专业线工作内容及专项课题研究三部分开展实践学习与研究，力求把公司党委各项部署要求、管理规范、机关好的工作方式方法、好的作风形象带下去；基层至机关交流学习人员重点围绕交流学习岗位工作内容开展学习和培训，力求把所在单位提升改进的想法措施以及改进成效、基层好的经验做法、个人的收获成果、基层养成的作风习惯带回来。通过双向交流实践培训拓宽视野、碰撞思想、交流经验，促进干部工作创新改进，提升解决问题的能力水平。派出单位和部门将根据双向交流实践培训工作方案，结合派出人员能力的短板弱项，针对性设定人才能力提升目标和路径，持续跟踪验收。本次轮岗培训最长的9个月，11名年轻干部将在围绕世界一流企业建设要求，重点在工程项目、合同合规、业务运行、行政事务、质量管理等岗位学习锻炼，有效推动干部有序流动、快速成长，实现管理人员与岗位的“再匹配”，激活干部队伍的“一池春水”。（东北销售：白雪）